2020年5月11日 星期一

共學領隊的日常

文、圖:桃園平日三團領隊 Diane(兩個孩子,姊姊姵希5y6m,弟弟宥辰3y4m)

自從放完新年假期後,這幾次共學,我時常會被宥辰拉走,被拉走的當下,我心裡有股阿雜,那個感覺大概就是,無法按照我的自由意志行事的煩躁感。很多時候,僅僅是閃過的念頭,意識到自己內心的思考軌道與孩子之間互相碰撞了。但很少有機會停下來,慢慢深究。

於是,這樣的碰撞開始摩擦出一種互動模式,偶爾大爆炸,偶爾小擦撞。內心一直驅使我的,是我自己對於「領隊」這個角色的設定、對於自己應該做到哪些事的自我要求。一次又一次,在共學現場,我有自己心裡預設的應完成事項或是想要開啟的團體討論,但是時常被宥辰中斷,甚至是完全無法去做。

面對這樣的中斷,我在心裡提醒自己:先陪小孩玩,陪夠了他才能自己去玩。
然後試著讓自己放下焦躁,先專心跟孩子在一起,一次做一件事就好。

星期一共學,姵希跟宥辰兩人無縫接軌,輪流過來找我討抱,抱完了一個換另一個。中間甚至還有兩人同時討抱的情形。剛開始我只是跟大家閒聊,抱到後面幾輪,宥辰在我身上會一直玩我的衣服、用我的身體,我開始覺得煩躁。差不多被打斷第四次的時候,我覺得自己已經到臨界點了,忍不住碎嘴抱怨說「我已經一直抱一直抱,抱了半個多小時了!到底是怎樣?到底是有發生甚麼事需要一直抱?」

宥辰沒有正面回應,而是跟我說他要去車上,他要看手機,他要回家。

在臨界點狀態的我,整個呈現用膝反射在跟孩子互動,開始跟宥辰說理,解釋我們現在不會回家、不會去車上,到底要甚麼請直接說!

這種說法宥辰自然不會接受,所以他開啟了鬼打牆模式,不間斷連續放送:「馬迷我想去車上了」我口氣很差的跟宥辰說:「我現在就是不會去車上!不!可!能!」講完後我轉身往另一邊沒甚麼人的花圃移動。

坐在花圃圍欄上,宥辰也跟過來坐在我旁邊,這時我心裡還是有一股怒氣,熱熱的、痛痛的,卡在胸口。

我口氣很不好的問宥辰要去車上幹嘛?宥辰說他會冷。聽到這裡我更怒了!連珠炮的說出:
「明明就有幫你把外套帶下車,會冷就把外套穿起來啊!為什麼是吵著要回家?!其他時候要回家當然可以隨時回家,但我是來工作的,我不想也沒有辦法說走就走。你想要甚麼可以說出來,然後我們來討論可以怎麼辦,可是你根本不願意討論啊!不管我怎麼說,你就是只堅持要回家,你根本就沒在聽我講出來的話!」罵完了這一串,宥辰沒有說話,又過了一下,他自己跑去對面的椅子玩。

而我的腦袋也沒閒著,一邊檢視著自己平日在生活裡,到底是哪裡還陪不夠?是不是我拒絕他的時候比答應他的時候還要多?同時回想起我剛剛好像把他當成敵人、視為一種阻礙的氣著,氣他的霸道、氣他干擾我、氣他不讓我做我想做的事,又覺得自己很不可思議,我是真的對孩子有愛嗎?還是我只想要他們別煩我?那我到底把小孩當甚麼?

姵希走過來後坐在我的左邊,問我怎麼了?這時宥辰突然跑回來,拉著我的手說:「馬迷我想上車了~」我又把剛剛的話再說一次,這次還是有點氣沖沖,但我說得更清楚與明確了些,姵希聽完,「哦」了一聲,沒有多說甚麼。倒是我自己感覺一股情緒上來,開始掉眼淚,委屈啊、啊雜啊、自我檢討啊,通通都冒出來了。

兩小就這樣坐在我旁邊沒有說話,過了一會,姵希突然揪宥辰去對面的長椅,兩人玩了起來。
看著他們玩,我把重心拉回自己身上,關注我怎麼了,在心裡跟自己對話著。

當我指責宥辰不肯討論的時候,我自己真的有真心開放要與他討論嗎?還是我其實也不想跟他討論?
為什麼會這麼急著要帶團體討論?是因為一直沒有開始新一輪的讀書會嗎?沒有討論或是沒有讀書會,會怎樣嗎?我在擔心甚麼?嗯…好像是擔心團員會覺得來共學也沒在幹嘛。為了這個擔心,而沒有認真回應孩子的需求,就有比較好嗎?如果我一直提醒團員要好好跟孩子說話、去客觀的理解孩子,我卻因此而把自己的孩子放在一旁,沒有好好說話,也沒有去理解他們,那豈不是在自打嘴巴嗎?我的這個擔心,是否也表示了我不願意信任團員們?這樣是否離共學的精神越來越遠?我是否還是很在意他人對我身為領隊的評價?

越想越深,越想越鬆,我看到自己身為新手領隊的菜、看到自己的自我要求來自於擔心他人的評價、看到自己還是用「工作」來認知「共學團領隊」,而不是用「身份」來定位,無形之中也給了自己很多的框架。更在自己身上看到了,過往教育留下來的遺毒,顯然排毒還需要很多時間呀。

看清自己深層的擔憂之後,我知道,重點不是在於「共學的時候」,而是「日常生活的每一天」,我用怎麼樣的眼光在看待宥辰、用怎麼樣的方式在和他對話,那才是改變我們互動的真實起點。


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【延伸閱讀】
2017/10/23 楊鎮宇 日常情境
2017/11/26 薛安琪 日常共學之日常對話
2019/04/01 蔡岱伶 回嘉共學 真好

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2020年5月10日 星期日

讓主婦前輩 一起協助新手媽媽的育兒團體

圖、文:吳立涵(日本育兒團體a little成員、環境教育台日交流工作者)

不輕易卸下心防的人際社會
小時候住在公寓,大家有去隔壁借過醬油嗎?或者是生日蛋糕切好之後,會分享幾塊給隔壁青梅竹馬的鄰居嗎?以上這種場面在現在日本社區,大概是天方夜譚。在我居住的公寓大樓,每個小家庭安分守己的保持著距離,不太容易有話家常或是跟鄰居站著閒聊幾句的風景。白天到日本住宅區周邊的公園散步,會看到許多媽媽帶著孩子在公園玩耍,與台灣阿公阿嬤為主流幫忙帶小孩的情況很不同。日本的小家庭偏向各自生活,獨立的各成單位,不太打擾長輩的生活。

這樣人人保持距離的日本社會,育兒其實是相當充滿挑戰。杭州郊區生態村的創辦人跟我分享過一句話讓我印象深刻「養一個孩子需要一個村子」,不管是實際上空曠的空間也好,多樣的年齡層也可以給孩子們帶來不同的刺激。居住在兵庫縣西宮市的幾位媽媽,因為自己都體驗過產後孤單的育兒經驗,因為娘家距離很遠,又怕麻煩婆婆,老公出門上班之後,就再也沒跟其他人講話的機會。西宮市有許多人是轉勤族世代,一座人口來來去去的城市,剛搬到新城市,可能媽媽們必須一個人承受單獨面對小孩的種種壓力。

Empower婦女組織 由過來人自己成立
在2015年,幾位媽媽們發現在日本有許多人產後其實都有與社會失去連結的煩惱,加上日本不像台灣普遍設有月子中心或是雇用月嫂的觀念,為了讓育兒不再那麼孤單,由三位理念相近的媽媽一起成立了育兒的在地互助團體,特定非営利活動a little(ア・リトル),希望能從自身周邊開始改善育兒環境。在男性為主的日本社會,女性自身的權利遠低於其他國家,a little的成員希望透過女性間的互相協助,彼此empower,在日本社會中也能活出精采的自己,進而慢慢改變日本社會的結構。特別是女性在產前產後的人生階段,必須放棄原有的工作或是職場理想,因此a little特別從這個階段切入,提供婦女之間彼此的協助。
圖說:講座 育兒家庭需要怎樣的協助呢?

讓主婦前輩 一起協助新手媽媽的育兒團體
除了舉辦育兒相關主題的講座邀請助產師或是臨床心理醫師來分享,例如:幼兒的成長、產前產後孕婦的賀爾蒙變化、給爸爸的料理課、新手爸媽維護關係的溝通技巧…等,另外,提供實際的家事支援,讓產前產後,忙於照顧新生兒身、心、靈沒有餘裕的家庭,可以用合理的金額得到幫助。也有單純的聊天聚會,大家帶著學齡前的孩子聚在一起,讓媽媽們有說話、出門透透氣的機會。最近當日本進入全國緊急宣言的時候,a little的會員們用視訊會議的方式,讓不同地區的媽媽們可以線上交流,許多人是第一個小孩要進入國小,卻又面臨開學延期的情況,或是幼稚園入學的準備,課後輔導中心和補習班的應對體制等等…


圖說:懷孕前 生產後都有一個地方讓大家聚在一起

圖說:除了室內的瑜珈課 也有針對親子或孕婦的課程


圖說:給爸爸們的料理課

長期的互助 安心的支持網絡
在a little規劃的願景裡,有時自己是被照顧者,但也有一天可以是照顧者的角色。在自己住家附近,騎單車15分鐘以內的距離,讓有空的媽媽可以去協助鄰居。讓產後的媽媽不要一整天只有一個人關在家裡。有經驗的主婦前輩也加入這個網絡,讓自己擅長的家事可以發揮。

在進入別人家廚房之前,也需要有一套基本的護理和烹調課程,在不斷的摸索之下,a little漸漸的形成一套自己的訓練體系。纖細的日本太太,平常不容易讓外人進到自己的家裡,更何況是自己的廚房。許多彼此經驗的分享,讓大家敞開心胸建立信任。這一套運作方式也讓西宮市政府育兒單位得到參考。

有時候是幫忙接送小孩,有時候可能是幫忙煮一頓飯。這個平台的目的主要在建立長期互相協助的人際關係。讓小孩除了自己的父母之外,還認識其他住在附近可以信賴的大人。

讓資深主婦動起來 成為修補人際疏離感的第一顆螺絲
a little創辦人之一的坂口裕子小姐,也把自己60多歲的媽媽拉了進來,母女一起協助新手媽媽,也因為女兒創立了a little,資深的主婦有機會走入其他育兒世代的家庭裡。由自身開始行動,修補日本社會的人際疏離感,發現社會有其他面臨同樣困境的育兒世代,由自身先動起來,成為改變社會的第一顆螺絲。針對現有的保育體制、育兒津貼、產後照顧、醫療福利等相關社會制度,也收集媽媽們真實的心聲,向政治家或是市政府實際提出請議,在日本鮮少有婦女們積極投入社會改革運動,被戲稱是歐吉桑政治體質的日本,通常將預算撥給高齡的族群,因為背後有廣大的投票群眾支持,而少數的育兒世代面臨的困境,不容易被聚焦,而這一群媽媽們正慢慢的啟動她們的改革計畫…

PS.
https://alittle.sakura.ne.jp/wp/?fbclid=IwAR2HisAcdi1qTiB2sPevyaz6qOHqAvVg-kz7rHz7dquN9THn6jzfG-6_B7Y

這是a little的網站
毎日がんばっているあなたの小さな(=a little)お困りごとを 私たちがちょこっと(=a little)お手伝い

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【延伸閱讀】
2016/05/12 真實 教養,不該單打獨鬥

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2020年4月30日 星期四

《不想上學遲到》

圖:台北平日六團 薛懿君



球球從上學期期中發現她常常是班上較晚到的學生之一後,就和我說她不想上課遲到。但有時我如果早一點叫她起床,她會該該叫說還想睡,不想起床。有時候想說那讓她睡飽一點,晚點叫她起床,但她起床發現可能會遲到,又會生氣的說我太晚叫她起床,讓她遲到(媽媽真難當,早叫晚叫都不對!)

這學期開學幾天後,球球又表示不想上課遲到。但和上學期ㄧ樣,她回到家想玩,捨不得睡,早上我想讓她睡飽一點,就捨不得把熟睡的她叫醒。而她起床時,因為沒睡飽不想起床,但她又不想上課遲到,就在這樣的兩難和掙扎中,她一起床常常會生氣大哭。我通常一開始也算有耐心的想說等她哭完氣完,但有時她生氣時講了一些我覺得態度不好的話,我也很容易被她激怒,然後2個人講話的語氣就都不太好。

後來共學時和領隊提到我的困擾,領隊點出我一直在想辦法幫球球解決她上課不想遲到和沒睡飽的問題,不然就是被球球情緒激起,而離解決問題的起點越來越遠。他問我那球球怎麼看待自己沒睡飽和不想上課遲到這件事。他提醒我,我的工作是協助我的小孩思考,而不是阻礙我的小孩思考(二個情緒大的人很容易吵架、無法理性思考)。因此他建議我用詢問的方式讓球球自己想辦法,而不是一直幫她想解決的辦法。

後來連續一週,球球只要一早起床因爲沒睡飽和不想遲到而大哭時,我就問球球類似的問題。例如:
「妳很想睡,但沒睡飽嗎?」
「但妳又不想上學遲到,對嗎?」
「那該怎麼辦呢?」
「因為妳昨天有說上課不想遲到,所以我想說趕快叫妳起床!但妳又好想睡,沒睡飽不想起來嗎?」「你很想睡,但妳又想趕快起來,不要遲到,那怎麼辦呢?」

這一個星期面對她起床的怒氣,我試著用平靜的語氣回應她,問她該怎麼辦?試著不因為她的情緒讓自己也被激怒,而造成2個生氣的人都講不好聽的話而兩敗俱傷。

上個週日,她在睡前突然和我說:
「媽媽,妳可以陪我寫一張晚上要做的事情的表嗎?」
我:「妳為什麼想寫這張表?」
球球:「我想要10點上床睡覺。」
我:「好,那我們從10點上床睡覺往回推到妳下課6點到家每個小時要做的事情,好嗎?」球球同意後,我們就一起討論每個小時要做的事而寫了一張放學後的作息表。



隔天下課,球球還蠻有自覺的按照表上的作息做她該做的事,如果她因為想玩,延誤了一些時間,我只是提醒她現在幾點,妳是不是該做XX? 她也能很快的就玩ㄧ下下,就做她該做的事。晚上9:50,小依睡著後,她還在房間玩,我:「妳是不是覺得回來玩不夠還想玩?」「但快10點了,妳不是想10點睡著嗎?妳要不要試著躺在床上看能否睡著?」我一說完,球球馬上不玩,就上床躺著,不到5分鐘就睡著了。

早上,我按照她要求的時間6:30叫她起床,她一聽到就起床,刷牙洗臉完,在家吃早餐,然後如我們計劃的,她9點前到學校。到現在已經連續2週,她每天早上起來都算蠻好叫的(或自己聽到我們的聲音自己起床),也不再崩潰大哭,也都9點前到校。

共學這麼久了,我自認一直都很清楚不要壓抑小孩的情緒,所以小孩哭鬧時,我絕不會和她說:「不許(準)哭。」、「妳哭我就不喜歡妳了。」,「這有什麼好哭的?」,也不會用利誘的方法,如:「不要哭,我給妳餅乾(糖果)(看影片)」等。但事後想想,我發現球球情緒起來時張力太大,我雖然不會恐嚇、利誘她不要哭,但我很容易隨著她的哭叫聲而感到阿雜,所以我常用提出解決事情的方法想讓她停止哭或叫,而沒有協助她去面對自己的難題,讓她自己想辦法解決自己的難題。不管面對球球或小依的情緒,連續2星期都試著用問問題的方法協助她們思考,而不是阻礙她們思考,感覺是還不錯的方法,希望能繼續努力。

剛好共學領隊推薦一本以色列人為何勇於議論的書,書裡就有提到以色列父母常問小孩「為什麼」來協助小孩思考,讀完雖然覺得以色列人的境界離我很遠,但很有同感!


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【延伸閱讀】

2017/09/18   楊鎮宇<當小孩很堅持時,大人在想什麼?>

2018/01/20   宜珊<限制和界限>

2018/01/28   宋<當我跟孩子說:你可以自己決定!是真的嗎?>


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2020年4月29日 星期三

Fun鬆玩育兒友善園週年報導(1):創造一個有溫度連結的基地

林巧惠(臺北共學平日二團成員)




週五晚間,在臺北市捷運明德站步行約五分鐘處有間Fun鬆玩育兒友善園,園裡充滿歡笑聲,這間友善園很不一樣,他們為了體貼上班族家長,所以一週有兩天晚上開園,讓晚上育兒多了不同的選擇。

Fun鬆玩是由臺北市政府社會局與社團法人臺灣親子共學教育促進會共同開設的親子友善空間,園裡除了設置適齡玩具外,牆上還張貼許多「兒童人權」標語,例如:「我只是身型比例小,不代表我沒有思想」、「我是兒童,我有權利」、「沒有任何人可以傷害我的身體」。

此外,還有張貼Fun鬆玩經營者—媽咪老師李珊的教育理念「不打罵」、「不威脅」、「不利誘」。

起初,李珊在Fun鬆玩推廣教育理念時很受傷:「一開始很想要做些什麼,積極的想介入,很想突破非同溫層,但結果讓我很受傷。非同溫層的照顧者會覺得小孩怎麼可能不打不罵,這樣孩子會騎到你的頭上去!我當時介入的方式是幫孩子翻譯,提供建議,但我忘了我跟非同溫層沒有建立信任關係與連結,而且,我只有一個人,我無法做到所有人想要的。於是,我調整自己的定位,從一開始希望來Fun鬆玩的照顧者能改變成不打不罵的人,重新思考我要的是什麼,我希望的是我跟照顧者與小孩能有緊密的連結以達到同村共養的目標。兩個月的時間我慢慢調整成隨緣的態度,先建立與照顧者跟小孩的連結,多觀察,讓他們對我有信任感,再視狀況介入,介入時先詢問需要幫忙嗎?而不是直接說我們不打罵唷。」

Fun鬆玩育兒友善園已成立一年,過去這一年,李珊努力地建立社區間的緊密連結,在這過程中,讓她印象最深刻的是一位雙寶媽:「雖然她的小孩目前都去幼稚園上課了,但現在媽媽育兒上如果遇到問題,會想到找我討論。我跟媽媽在過去一年間好好講話的次數不到十次,但可能之前的互動有對應到他的需求,所以才建立起那麼深的連結,當她遇到問題時會想到我,經過友善園時,也會想進來跟我打招呼。另外,就是這一年來,我看到她對待孩子態度上的改變讓我印象深刻!過去她在育兒上容易爆炸,現在會願意與孩子好好說話。」

另一件令李珊印象深刻的事情是四名彼此熟識的媽媽們帶小孩來參加園裡三次的親子廚房活動。李珊觀察,這群媽媽希望孩子能服從自己的命令,李珊試圖溝通無果。

在一次的親子活動開始前,孩子與媽媽有衝突,李珊試圖介入,建議媽媽先喘口氣,李珊同理小孩剛剛發生的事,孩子因感受到被同理所以情緒慢慢地穩定,接著李珊再協助媽媽與小孩進行溝通,原本不願意跟媽媽離開的小孩願意讓李珊穿鞋並抱到嬰兒車上等待媽媽帶他離開。這結果讓這群媽媽們好奇李珊的處理過程,李珊借此機會跟媽媽們討論兒童人權,以他人的例子讓媽媽有意識地思考大人無意識勉強孩子服從大人的行為,進而與媽媽討論如何實踐兒童人權。

李珊除了是Fun鬆玩的經營者,她還扮演照顧者與小孩的知情見證者,讓小孩知道是有人站在他的角度看到令他難過與生氣的事情,且能與他們平等地對話。同時,也讓照顧者在與小孩拉扯時能有喘息的機會,等待心情平復後,再與小孩好好溝通,並從李珊的處理方式思考不同的教育方式。

推廣「不打罵」、「不威脅」、「不利誘」的教育理念是件不容易的事,需要時間才能看到這理念的價值。且需要一群志同道合的人共同推動才能走得長久,友善園需要共同理念的朋友一起來當志工,讓這樣的教育理念在Fun鬆玩育兒友善園慢慢散播開來。

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【延伸閱讀】

2015/04/02   【落實《兒童權利公約》,創造親子友善空間】

2017/11/03    蔣昇佑【泰平共學村】紅磚搭設火箭爐,孩子愛不釋手

2019/10/25  李佳紜友善育兒 我們要七天有薪家庭照顧假

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